上古卷轴5海尔根重生攻略上古卷轴5海尔根重生bug
华章哥道
在2019年的圣诞消息中，张瑞民说，“过去，海尔为全球品牌，现在将向海尔为全球品牌
海莉自1984年成立以来，在过去35年间，一直是全球领先的白宫品牌，包括品牌、多样性、国际化、全球化和网路连线
张瑞民说，管理与管理之间没有问题，企业的单核心是什么，企业的单核心是什么，战略创新是什么
那么，对于海尔来说，什么是战略创新
作者:何永春
来源:中国分部管理(身份:Hz book_GL的伴随)
通常情况下，不管一个人说了什么，他怎么做的，他说得多好，他都做不到
同样，衡量企业的成功并不总是经济效益的标准，在经过这么多年的根本性变化后，海尔是否成功并不能证明
自2012年以来，海尔2013年至2018年间，除了略有下降之外，年增长率变化超过30%
成功的企业痛恨变革，做好事的人痛恨变革。他们讨厌混乱，但创新者和企业家喜欢改变，因为混乱只是给他们赢得市场份额和利润的机会
但是，在成功的过程中，海尔试图拥抱变革，变革的关键是什么，我们如何走向未来
01年的"一栋房子"
在2012年，海尔将自己定位为超过2000个独立的运营商:负熵和正循环
负熵值不断地进入更好的人力资源，海尔研究建立一个平台:人是不稳定的，员工、用户和供应商都分布在同一个平台上
项目确定后，根据项目目标收集最佳人力资源。当项目完成时，项目内部或外部的这些资源将被重新分配到下一个项目中，而不是由原始人员固定
第二个元素被转换成了八个字:他独自工作，士兵们互相选择
比赛的起点是30年前的大型企业
海尔为每位员工提供了公平竞争的机会
张瑞民喜欢说"世界是我的男人"网络公司是专门收集和分配世界上最好的资源的
张瑞民认为未来的大企业将会被平台公司取代而平台公司将会整合大量的资源
海尔希望建立平台企业，在单一配送点整合外部力量:使用者30与网际网路时代的企业成长
张瑞民喜欢利用好莱坞电影行业比较自由的员工群体
洛杉矶的娱乐公司不超过1000家但有25万人在工作这些小电影公司组成了一个松散的网络
当一部电影完成了，这些人就散了当新的电影出现的时候，这些临时的人就组成了制片公司，有些人称之为好莱坞电影临时的商业系统
他有一个绝妙的主意张瑞民被杀，被摧毁，自杀和重生，以迎接未来是最好的，也是唯一的办法
"摧毁现有的结构似乎很激烈，但与未来相比，这并不是什么大不了的事
个人生活之间的斗争越激烈创新就越有可能实现当然不要把混乱的边缘变成巨大的领导和创新
65432 + 4R
02海尔的平台逻辑
几年前，他出版了一本叫《管理思想》的书，其实更像是一本管理词典。它包含了超过半个世纪的管理术语，但没有“平台”这个词
也许平台是人类商业文明的开端有些科学家甚至认为它是市场的定制
亚里斯多德认为人的本性是社会性动物人类可以通过情感互动贸易和社会交流
如果我们认为企业或管理是人，那么不难理解为什么平台是企业的自然属性
张瑞民说“平台”这个词应该是开放的，它只能创造更多的生活界面，这种开放不仅仅是垂直的供应链和水平的客户群体之间的简单开放
成为一家平台公司是张瑞民为了改变问候语而做的张瑞民认为这个平台是一个快速配置资源的框架
张瑞民说，“为了让更多的人获得更好的结果，让更多的人获得更好的利润，让更多的人获得更好的利益，组织最终必须重新定位员工的角色:德鲁克说
在2013年12月26日的演讲中，张瑞民进一步提出了“人人创造”的观点
在介绍这个概念时，张瑞民指出，传统上，只有在公司内部才能进行创新，而且每个制造商的员工都可以从注册转为在线创业
大家都是首席执行官。如果公司内部有一个观点，“每个人的创造者”是完全开放的，那么用户就可以在社交平台上找到并实现他们的价值
号
“03海尔大革命”的四个新词
Seth Godin说:「我们的公司不是在一个稳定的空间里，而是在与成千上万的生物互动
我们应该用一个新的词来形容这种生物我们甚至不知道它是如何运作的
这就是海尔的作风
基本上，海尔语言的不断重复反映了海尔的变化速度和力量
有些是海尔创造的有些是海尔创造的从历史的角度来看
1.家用术语:一个人和独立的管理人员
这些词构成了海尔的商业模式和操作系统
2005年，张瑞民做了14年的“一个人”生意模式，简而言之，每个人都有一个市场，每个人都有一个市场订单，与人和市场直接相关每个人都应该直接从市场上订购不管海尔的未来如何变化都改变不了这个模式
"独立董事"可以理解为海尔内部的小经理实际上把大公司变成数以千计的小公司
2."创意俱乐部"
张瑞民声称是安德森的创意影响安德森的“创意:新工业革命”看起来更像未来，但这种观点很难实现
张瑞民安德森:取得第一次成功后，他会像个制作人一样工作吗？他问
安德森:“不，这跟传统公司没什么两样。从结构到供应链，我们必须回到传统制造公司的方式。”他说
换句话说，在这个阶段，制造商并不是系统的概念，所以常瑞民在海尔(Chang Ruimin Hail)使用「企业家」，而不是「生产人员」，而是「即时平台」的中心
当然，海尔平台的转型涉及到整个生产系统，但第一步必须从企业开始，让您的员工成为未来真正强大的制造商
"一个人"、"自我管理"和"创意"这两个字指向一个目标随着时间的流逝，他想成为一个伟大的团体
3.适合所有人的定制方法:小型微型机
小型微型企业是海尔2013年下半年推出的一个新项目组织术语，是在海尔创业平台上成长起来的第一个小型企业
张瑞民为海尔第五阶段的战略制定了网络战略目标，海尔应该是一个没有领导、没有管理、没有供应链的平台组织
“无限制”强调组织不再处于关闭状态，即“没有领导力”的员工必须自我推动和自我管理，而实际上，在此之前是生产性的概念
张瑞民将自己的企业分为两部分(创造价值、传递价值)或三类(信息流、资金流和物流)
海尔的平台策略说，从企业平台到产品平台，不仅要具备网路组织，还要具备平台功能，这是非常困难的
对于传统企业来说，基因改造，人的改造
海尔试图根据不同的企业、不同的战略需求和不同的经营策略，将所有的员工都纳入四种小规模的小型企业
有四种微小的显微镜复盖了所有的人类
号
04未来的挑战
这是一个持续的尝试和错误的过渡，并且在过渡期间不允许性能下降。这与发动机的更换相对应在这个小测试过程中Hale必须解决三个问题
首先，我们目前正在进行产品级技术开发，但仍没有“定义级”产品，这是所有家用电器行业都面临的问题
第二，支持小型企业的平台所有者的激励机制尚不明确，这些传统组织结构中的中层人员对这种变化的影响最大，一方面是角色的大转变
最后，虽然Hale的平台建设仍在进行中，但生态系统正在不断扩大，高质量的资源的投入将会如何吸引真正的大人物
因为它之前没有公开，所以Hale的资源开发和开发经验是海尔平台战略谜题的重要组成部分
海尔应该从内部独立运营、风险分担和用户支持中拿出一批“真正的微生物”
我相信你会继续探索海尔的模式
作者胡勇，北京大学新闻与广播学院教授，数字思想家和观察者，中国企业研究的先驱之一
浩亚洲，年轻学者，金融作家，首席编辑。曾就职于北京大学商务评论和扬子商务公司
本文由中国图书管理(ID: Hz)出版。Book_GL)原始内容来自海尔智能，请让我们发布
