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“软件加速与颠复科学:如何创建和扩展高性能技术组织是nicole forsgren、jez humble和Gene Kim的新结合。"这是什么？"
本文是一篇阅读后的文章
01书告诉作者如何将技术转化为商业价值多年来，我们都知道软件交付并不重要，因为它没有给公司带来竞争优势
经过四年的研究，软件交付速度加快了30%
作者简介
-你好。nicole forsgren是一家国有企业研究和评估有限公司的总裁也是迄今为止最著名的大型研究的首席研究员也是一名机械工程师。他的作品在他的同事们批评的杂志上发表过很多次
jeez humble dev ' s operations guide(美国食品及药物管理局)一直与Lean Enterprise和Jolt Award(美国食品及药物管理局)共同合作，以研究美国食品及药物管理局(United enterprise and jolt award)最近如何组建一个有效的有限公司
谁是第一位获奖的技术人员和研究人员，同时也是《凤凰计划》、《美国国务院行动指南》和《视觉处理指南》的作者之一
02天赋比成熟更好的是，日常业务不足以保持企业的竞争力，我们必须加快几个方面
了解产品和服务的交付市场，并了解客户的实际需求，包括对法规遵从性和管理性更改的潜在风险或经济性更改
根据波士顿大学的研究，科技策略应用程序的利润和生产效率比企业今天的利润更高，更快，更安全的贸易和客户
我们必须了解如何衡量政府职能和执行上的缺陷，并传达领导能力发展的结果，这将有助于管理人员使用这些衡量方法
成功转换的关键是标准化这些度量
那为什么她比成年人更坚强
请比较您的能力和成熟程度
能力模型专注于帮助企业发展，承认技术和业务前景正在发生变化，最有效率的组织总是在寻求更好的动态过程
成熟的模型侧重于帮助组织达到特定的成熟度状态，并相对于达到标准的30个静态模型
能力模型强调灵活性，并使企业各部门能够根据现有的场景和目标进行相应的改进
成年模型通常使用更为统一的技术、应用程序和功能
能力模型将重点放在重要成果和实现这些成果的能力上，这将为技术领导者提供明确的方向，并为目标制定战略
高级模型忽略了这些更改对业务的影响，而忽略了有关您的组织或工具的设置和使用的某些信息和技能
此功能模式更适合动态变化的环境，可让团队专注于技术与能力，以获得竞争优势
高级模型定义了技术、流程和组织级别，但不考虑技术和业务变化的事实
03核心能力和衡量标准能够以所有组织的能力为中心持续增长，从而提高软件交付的效率。作者有24个核心能力，即初始组织
为了提高和扩大这些技能，我们必须衡量效率，他要我们做的是
全球范围的度量可确保团队之间不会因为忙碌而互相残杀，而非因为忙着进行本地(全球)度量
交付周期-从部署速度到满足客户要求，降低总大小-1)缩短应用程序周期并提供更快的反馈2)写入
高效企业
选购的送修服务:一天可更换一次送修服务，每次送修一次，每次送修时间不到1小时-故障率不到1小时
送货周期-每周1次或每月1次的送货频率-每周1个月的服务恢复时间-更换故障率不到1天-不到15%
低效率的组织
交付周期-将部署频率从每周1%更改为每月服务恢复时间-从每天31%更改为每周45%
持续交付能力体系结构产品和流程能力高级管理和跟踪文化能力我将在后面的系列中介绍
翻译ariana brighenti @汇丰的文章
你必须阅读:如何选择复杂的问题和复杂的问题
去拜访一些人
你想先买一大堆吗
是关于媒体的
刘华
gdevops的一大堆工具，美国的Meetup，中国的软件技术会议，和ArchSummit Scrum的演讲“猎豹行动:火的快速转变”
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喜马拉雅山的有声读物是在路上听的
