木曾攻略巫师三树心

梦想是成功的力量。寻找消费者是生产过剩的迫切问题

你能想象吗？源治的创始人不能选择他们最喜欢的家具所以他们想做真正的木制家具

10年前，中国电子商务正处于快速发展阶段，源治的创始人张群峰和张叶乘坐电子商务快车，步行10多年，为全国近500万户人家提供产品

品牌的历史也见证了这个时代一家专注于产品而非市场的公司也许大多数人看到的是源治的一半但他们不知道之前的一半

事实上，在2015年，源治开了第一家零售商店，它决定了源治在90后将成为什么样的社区，如何成为下一代的新消费者品牌

从消费者到创始人

正如我之前所说，当木材制作人扮演消费者的角色时，家具消费者通常会因为工作机会而感到痛苦，他们希望以适当的价格获得环境、健康、美丽和正常的家庭环境

品牌需要一个载体来支持所有的商业逻辑，如农民山奈，源木语是主要的产品，并扩展到一些软家具，但房子，消费者的需求

团队第一次成长的商业逻辑

从商店的设计，选择，照片，艺术家，销售后，我们都来到了源治的张业，记得第一个繁忙的场面

当我们开始工作时，劳工短缺，张群丰和张业经历了很多，研究和学习他们最简单、最直接、最有效的方法，慢慢地少了两百人

企业是否就这么容易建立起来，也许企业家们知道产品和供应链的重要性，因为用户的采购率不确定，存储成本和其他东西的快速恢复

他采访了张业，他说，最糟糕的是，当他面临一年的短缺

因为这次他更多地考虑了团队供应链的预测、提前规划和改进供应链管理的需求30

那时，他们意识到，价格对于真正的木制家具来说是很重要的，这不再是个人兴趣的表现，而是家庭佣工的表现

凭借这种业务逻辑，源治开始提供全面的服务，如存储、部署、客户服务、质量控制

今天，作为北美最大的木材买家之一，它与世界上12个最大的木材市场合作

根据国家质量标准，源治通过满足消费者的需求来控制原材料和生产过程，对产品进行全面控制，进行库存采样测试，并使所有产品回归人类

为与多家物流公司建立深厚的合作关系，可直接到达全国两万个城市，并提供全面的物流、安装、售后服务

因为强大的产品服务供应链，也许是近年来他们住在顶级家具类中的原因之一

源治是如何进行创新设计的

吉村可以在市场上停留很长一段时间

公司刚成立时，张群丰和张业直接从工厂里被带走，但他们发现消费者喜欢宜家，他们不喜欢木吉、粗、笨、旧的线条或旧的颜色，也不具备工厂的设计能力。

使用者的舒适感是衡量源治语言设计的一个非常重要的标准，使用者的舒适感在消费者家中是不美观的

元谟的创始人张业在接受采访时说，当我们设计的时候，我们需要把设计收回来，包括产品的功能价值，对人的兴趣，美学价值

65432 + 4R

现在，每年在源治有数以千计的新产品问世，有些是在旧产品上进行重新设计，有些是根据用户的需要进行创新设计

在新的消费品牌的黄金时代，每一个环节都发生了翻天复地的变化，这是新的消费品牌成长的绝佳途径

如何获得100%纯树的性价比

100%纯树，锁定年轻一代，这意味着产品必须是美丽的，实用的，真实的和便宜的，Genji的价格/性能

影响产品价格的主要因素包括:产品成本、利润和营销渠道

一开始，源治化学产品的成本优势并不存在，但在大规模之后，原料采购效率提高，订单处理效率降低

从产品销售策略的角度来看，张群峰和张业的创始者从利润的角度来看，能在不需要高昂的价格的情况下，为客户创造出好的东西

在行销策略上，源治的广告少了，源治莫开了不少店，也直接开了店和专营店，但同盟军的佣金却低张爷说，“我们已经习惯了

10年前，70和80后的主要消费力，但今天90和95和00后的今天，消费者不再需要一个产品的源语设置者，也需要消费者的情感联系

源治的创始人认为在现有市场推广很重要

号

品牌力量的产品做着艰难而重要的事情

源治的创始人说:我们的产品大部分都不使用高频。我们的价值是，当用户需要的时候

在互联网时代，企业试图扩大各种业务范围，智能家具，互联网家居装饰等，他们没有想到死亡，用户30

关于淘宝网，张群丰和张业说，他们不仅拥有一家店，而且拥有一个品牌，源语建设者非常重视产品和用户体验，并且把核心业务做到90或100分

你们的想法和源治和网络名人的eBay店有很大的不同

在网上迅速发展的同时，源治也在网上工作，2018年，源治推出了外部授权模式，商店进入了快速发展的轨道

号

来源语言是为了让消费者购买真正环保、健康可靠的家具，并在每一个步骤中整合创意与愿景

凭此信心，张群丰和张业认为未来三年，源治语言会有十亿

企业并不容易。做12年的品牌也很难。幸运的是，消费者坚持认为，生产过剩是一个紧迫的商业问题