沙盘模拟攻略erp沙盘模拟6年详细计划
问题分析和决策
模拟沙层，解决标准问题
学习背景
管理人员通常无法取消问题的解决方案和决策:竞争日益激烈，但他们的努力却无法解决公司的问题。我不知道你在哪里，每个人都有一个想法，每个人都有一个问题的原因，我不知道如果直觉的决定是好的，我不知道同样的问题是不是重复的，事故我不知道
无论您是工程师、组织的支柱部门经理，还是未来的规划者，您的竞争优势都是30
沙层模拟
1.状态分析流程和工具
2.为什么分析过程和工具
3.确定决策过程和工具
4.前景分析流程和工具
此课程可帮助您做出高质量的决策、系统地解决问题、创建通用的管理文化和语言，并使您的团队保持一致
课程时间:2天，6小时/天
课程:需要企业级的管理人员、专业的技术人员等协作解决问题
训练方法:理论事件分析、真实互动、沙盘模拟
教育成就
●建立系统管理语言来解决问题和决策，以提供更有效的沟通和协作
●社区问题指南工具(移动学习技术)。
●明确收集、整理、组织、分析和验证数据、信息、经验和信息
●关于在紧急情况和时间压力下如何合理地处理问题和决策30
●通过问题和路由技术提高思维逻辑，并在团队中培养更多的创意30
●您可以分析运行状况并设置更好的优先级
●了解如何增加问题的不确定性，以帮助减少测试错误
●更好地利用您的经验来解决和解决您的工作中的关键问题
●更好地管理风险，确保计划得到适当执行，避免潜在问题并充分利用潜在问题
教育程度
第一个主题:了解问题
问题是什么
1.问题=混乱=混乱=不握手
2.出生缺陷
第一，身体上的缺陷
2)渐变太大
工作:每个人都在写一个问题
第二，解决问题的原则
1.解决问题的方法
2.是基于事实的
3.以科学工具为基础
第三，解决问题的能力
1.系统的精神力量
2.个人的专长
3.人类的关系
案例分析:企业面临的策略、管理和管理问题
第二，我们发现了一些关键问题
第一，情境分析的研究
1.为了了解真相
2.拿着钥匙
第二，情况分析
1.你说什么
2.不是这样的
3.复杂的东西
第三，分析方法
1.专注于事实
两个。对抗人类
四是情境分析的过程
1.有问题吗
2.详细资料
3.排序方式
4.下一步
案例分析:销售案例分析
第三，原因分析
第一，为什么分析
1.你猜怎么着
2.排除原始原因
第二，为什么分析的条件
1.改变了
2.强大的连接性
3.低成本
第三，原因分析方法
1.法律专家
2.尝试错误的方法
3.5瓦时
4.比较对象
第四条
1.只有一个问题
2.一根电缆
3.有可能
4.确认中
例如飞行恐惧。被偷了
第四，它提供了直接解决决策分析问题的方法
第一，决策分析
1.建立边
2.选一张桌子
第二，决定分析的条件
1.我们面临很多选择
2.一个计划
3.真让人困惑
4.思想指南
第三，解决方案的方法
1.他疯了
2.思想指南
第四条
1.目标呢
2.标准的
3.肉！肉
4.风险很大
情况分析:电力公司火灾事故分析
第五点:设计有效的预防措施，以避免和捕获前景分析问题
第一，前景分析的研究
1.把桌子摆好
2.你自己好好想想
第二，前景分析条件
1.我们有计划了
第三，前景分析的核心
1.预防措施
2.继续前进
3.紧急情况
4.你的信用
第四条
1.目标呢
2.确定潜在的风安全
3.找出可能的原因
4.预防/计划操作
状态:风险和机会分析
一般情况:服务器市场挑战
检查并收集
