下级生完全图文攻略下级生2柴门环

在一个零和的情况下，问题是不同的，但疼痛是相同的:如果你不能做到这一点，昆虫将被关闭，那么我们如何才能得到一个令人满意的新的工作

最近发生的情况包括0到1家公司的新产品或大型工厂

你可能会遇到不同的问题，但你也有同样的痛苦

比如说

一个集团的成立已经一年多了，但没有明显的进步，这是一个很少的用户反映，没有一个典型的成功例子

将产品放置在垂直区域是一个允许进行双面或多面操作的平台

奇怪的是我已经一年没逃跑了而且我在人力资源上投入太多了

不幸的是，这种产品只是下跌，因为在某些指标下，看到一个群体的回购机会更好

老板不在乎。老板想退出

经过多次沟通后，我们发现此产品存在问题，但最终未在联机规划的开始阶段设计MVP

第一，我们要如何处理这种新产品，还有一个未知的领域，对于团队和管理人员来说，这是一个很大的不确定性

MVP必须在没有主观经验、客观计算和逻辑计算的情况下执行

MVP将尽可能多的产品发挥到极致，并且不要对其进行复杂的理解

坦白说，要做到这一点，要赚钱，要大幅增长，要做大量的计算，如果可能的话，还要做核心工作

在不考虑用户体验或前端显示的情况下，内核操作不需要进行多种分类或完全连接

你怎么知道

如果你想开一家旅馆，假设这家店一天要改造30次，一个月就有18万人

从成本上来说，8万份房租，3万份劳动力，材料和其他消费品

可以预测，每月收入大概是18到15，000

当您制作自己的产品时，如何计算用户成本(MVP)、运营成本和人力成本(如活动)

即使是最初的投资，它也会损失一些复盖成本，以保持过度的控制

第二，我们如何设计MVP。绘制下列企业家的基本商业逻辑

b座→平台c座

从工作角度来说，b组的飞机比较容易，只要你能确认c组的极限值，b组就可以使用预设的资源

所以在MVP模式下，b面变成了前所未有的东西

平台的开始

只需确认c端的值，不要设置多个战场，否则会使功率集中或原因变得困难，特别是不能区分鸡蛋和鸡蛋之间的关系

引用此示例意味着专注于决定生死的部分或最有价值的部分，并且只能在这些情况下绘制正常逻辑，以图形方式保持隐秘

根据我的经验，即使是复杂的工作，您也要学会了解自己的本质，并忽略外部填充

2.我把MVP排在第二位来确定身份验证，也许它和我其他的同事不一样。先确定吧

我的原因是，我们首先要从复杂的信息出发，审视基本的商业逻辑

因为指针并不难。最重要的是它在过滤过程中工作

如上例所示，业务逻辑为B-end →平台c

这分析太贵了。大部分的初学者都做不到

明确的业务逻辑:platform c只关注c端的反馈，而验证成本和风险的一半是fa

3.仅作为一个类别或组工作。我所见过的大多数最新的业务或产品都希望成为多类别或多目标受众

例如，服装、化妆品和食品类别的观众宝马和白人员工，这也是有道理的，如果你在一个产品模型中为多个类别或群体服务，那么天花板就不是所有的鸡蛋都在同一个篮子里

但你在做MVP。你选择了一个典型的场景

因为不同的受众提供不同的渠道来访问不同的客户，所以更多的渠道会增加新的问题，并且验证成本会很高

例如，30岁以上的高知名度、高收入男性的受众可能会专注于华为收购客户，而不是iOS，其他Android机型则不会

下一步，下一步

4.短周期、繁重的流程执行过程中必须有良好的流程管理，否则以前的概念就没有价值

准备好点

(1)停止反馈周

每天都有回应。每周一份。不到一个月就能赚很多钱

在sun级别上同步数据更改、邀请列表、开发等响应可能很容易

一天的数据无法解释任何事情，但如果你继续观察这样的反馈几天，你会觉得你的决定是错误的，或者没有

MVP验证周期很短，因此只有一个月，通常是两三个月，死于非常复杂的元素，因此有助于决定缩短反馈周期的人

这些微妙的变化往往集中于积累许多宝贵的发现都是经过反复观察的事件

(2)专注于执行

我们以为会有意想不到的事情发生

举例来说，我们现在正在现场直播

您可以根据执行过程中的事件执行认知和解决方案迭代，以完成初始计划并更改默认标记

MVP之所以存在，是因为未来有很大的不确定性，所以目前的目标和游戏只是预设的

转角作家

韩旭，卫鑫官方帐户:狗狗商务日记，产品经理，墙角作者猫眼产品公司的专家，计划在百度上玩很多用户的产品

标题是基于CC0协议的Unsplash

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