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15.计划变更统计

负责人:电脑制造计划

小时需求:每天早上9:30之前发货

业务需求:每周总结、每月总结计划变更的原因分析不仅限于:1缺乏竞争材料2。表格异常3。质量异常3。人类原因4。客户变更5。程序问题6。第七个问题。八点整。低效率9。系统异常

16.工作效率损失分析会议

负责人:电脑制造计划

时间要求:每个星期二下午5点至5点30分

工作要求:每周一、每月一次的工作时间表、每周一下午的工作效率损失报告、上星期发送给各负责部门的工作效率排名

17.每月生产摘要报告

负责人:电脑制造计划

时间要求:每月5天前完成

业务需求:计划完成率、原因分析改进、生产效率损失分析、计划更改分析摘要、上述客户问题摘要和改进

18.生产排程建议

负责人:电脑制造计划

时间要求:每天4:30到17: 009

工作要求:会议日期:每日生产审核、第二次生产审核、第三天材料审核包关闭

1.昨天的生产任务审查:审查生产任务的完成率和异常的生产通知，执行部门和负责人/仲裁

2.今日生产异常反应:针对未来的生产、资源协调，以及后续的管理人员执行

3.三天制造任务说明:两天制造任务说明，材料支持

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19.PMC每周举行一次会议

负责人:PMC管理

小时需求:每周9: 30

业务需求:每周工作总结，包括完成部分KPI，每周工作、挑战和支持总结

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还在继续。继续，继续，继续，继续，继续我不知道

我叫顾

他在制造业工作了18年，在供应链管理、智能制造系统和其他领域拥有丰富的经验，其中包括企业智能、灵活的计划管理专家、企业流程优化

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