麦当劳ceo攻略麦当劳的创始人

麦当劳在中国的支持下进入了一个加速的黄金时代

10月8日，麦当劳宣布了中国的创意工作，同时，麦当劳中心的闪光餐馆也在同一天开幕30

Chang说新中心的使用对中国来说很重要

是探索时装技术的大恶魔

麦当劳中国的新总部是一个极具创意的三维动态数字创意的地方，它的灵感来源于麦当劳品牌的精神和新的中心建筑

当进入办公大楼时，最常见的移动办公模型(ABW)通过八种不同的在线系统打破了麦当劳的中央员工传统的固定站

ABW麦当劳中国发展局局长梁海靖谈到为什么使用这种身体变化可以改变员工的思维和想法

最重要的是，新的中央建筑是麦当劳食品创新中心和创新实验室正在建立it战略发展中心，并为中国消费者创造更高质量、更有创意的口味和麦当劳

，一个新的复杂性，绿色增长引擎正在上升

餐馆总是在麦当劳工作的中心，在麦当劳的1-2层，旗舰店是同时营业的，食堂是700平方米，可以同时容纳200人

事实上，近年来，麦当劳专注于中国的高标准绿色食品的设计和建筑行业，它优化了运营效率并提高了能效

多种多样的组织

同一天，麦当劳大学也进入了巨无霸汉堡大学，并于10月11日开始在新的总部大楼上开设第一门课程，成为全球第一家在全球9个国家建立汉堡大学的著名内部培训机构

事实上，在2017年，麦当劳在中国还很年轻，在四川、浙江、深圳和上海开设了12个现代化的学徒班，2019年接受了300多名学生的培训，其中大多数是麦当劳

麦当劳中国区的CEO是我们最宝贵的财富数以千计的员工都喜欢它我们为更多的客户和社区服务。借助绿色增长引擎，我们将帮助您更快地发展业务。我们很高兴为您的员工提供更环保、更个性化的工作环境。欢迎来到麦当劳

30年来都是数字化的

未来的品牌成长应该有所不同

在新的中心开幕前，麦当劳有超过4200家中国餐馆今年将有550家新餐馆开业

2017年到2022年我们将达到4500家餐厅的目标现在到2022年第一季度我们将达到4500家新餐馆的六成

今年，麦当劳进入中国的第31年，在过去的30年里，麦当劳在中国移动了三次

他说，在第一阶段，西方食品供应链正在扩大，"我们迅速扩大资产的使用，把快速餐馆模式带到了国内，24小时的经营模式

他认为第二步可以用数字方式来总结重建食品市场是什么以前每个人都是当面订的现在他们都在用手机点菜每个人都在谈论会员和数字资产

未来的麦当劳是中国的第三阶段，张贤说规模仍是一个重要的趋势，因此公司将继续下降到低收入的城市，同时也是未来

封面记者

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