人力资源机器游戏攻略山村老屋游戏攻略第二关

技术的成功通常是由不断的创新所推动的事实上，86%的科技人才认为他们的工作更具战略性

1.获取最优秀的技能

谷歌，苹果，HubSpot，Thumbtack，无数的大型和小型科技公司都在为最佳人选而努力，你怎么能提升他们的招聘水平呢

根据Indeed的数据，86%的公司认为这是人力资源团队面临的最大挑战，这种疾病对科技行业的长期影响还没有显现出来

也就是说，你可以免费提供食物，锻炼课程和高薪，你也可以超越噪音。好消息是，目的和意义都是免费的，但这并不是什么坏消息

我希望你们会喜欢你们公司最好的技术

解决方案:寻找并传递意义

最优秀的技术人员通常会想把他们的工作和更大的利益联系起来他们的薪水很高但他们的工作有更大的影响力吗

Wendy心理学家ulrike解释说当一个人接触到某样东西的时候这是有意义的但这种联系并不总是公开的领导者尤其是人力资源的领导者员工

尝试通过询问以下问题来改进招聘过程

你为什么要担当这个角色

这个角色的长期结果是什么

为什么现在和未来的员工想扮演这个角色--甚至加入公司

更多的技术人员将优先考虑提供符合您的利益和目标的公司，而不仅仅是高薪投资者

2.准备人工智能(AI)

74%的人力资源认为自己在这些人工智能计划中扮演领导或支持的角色

集成人工智能如何在未来几年内帮助员工准备工作并保持竞争优势

尽管人们看好人工智能和提高工作效率的潜力，但45%的技术资源用于人工智能不会在一夜之间发生

解决方案:数据收集

人工智能要求雇主必须在最短的时间内规划、测试、学习、重复和改进这一过渡，并且完全投入到AI的日常工作中

创建翻译策略的关键是收集足够的信息和数据，并且可能有以下信息收集阶段

帮助您确定评估小组当前执行任务的方式，了解AI的哪些方面可以帮助您，以便获得简化的人工任务建议和反馈

评估竞争对手的工作方式以及人工智能如何影响业务流程，以及这些发现如何影响您的员工

此资讯可帮助您的员工进行更多的AI训练，而不会限制他们的创造力和创新能力

3.保护进阶技术

到2022年，54%的员工相信不同世代的领导者会有不同的解决方案需要新的数位技能训练

当千年首脑们认为重新培训现有员工和雇用新员工同等重要时，他们中的大多数前领导人会雇用新员工和有能力的员工

解决方案:收集数据并强调软技术

人力资源管理人员可以帮助企业确定最佳策略，首先是重新培训和招聘新员工

例如，重新培训客户服务代表可以提高成本效益，但您没有足够的时间或资源来培训此职位

当您进行此过程时，与您的人共享这些发现有助于透明度、信任和团队协作

在您的内部培训计划和招聘中，s30必须强调创意和情感，以帮助您克服员工的创造力和情感障碍

你可以专注于招聘和培训你的软技能

他请候选人分享他们如何处理过去的错误

询问候选人如何获得反馈/意见

教育管理者如何塑造正确的行为模式

员工是如何互相提供营养的

培养自信

训练团队如何运用创造力来解决冲突和整合思维

最后，你的数字能力是30

4.管理企业采购

人力资源，科技人力资源30

不幸的是，工业以有毒的商业文化而闻名，并且说长期工作非常普遍，一半以上的企业家会为了更好的工作和生活平衡而辞职

解决方案:促进更好的工作和生活平衡

雇用优秀的员工比雇用新员工更容易，因此，不要强调工作文化、更好的工作和生活

您可以培训并鼓励员工更有效地进行工作，以最大限度地提高工作效率

教育可以帮助我们

查找您的员工最喜爱的内容，找到更多的精力和时间

指定要授权或汇出的工作，人工智慧可以处理这些工作，让员工有更多时间处理最重要的专案

请记住，工作与生活的平衡可能包含不同的元素，例如，当被问及帮助员工平衡工作与生活时，他们的回答是

灵活的运行时间:节省44

慷慨的假期或假期

远程办公室/家庭办公选项:节省12美元

医疗保健工具或计划:八

每天的护理、食物、体育场馆等等

带薪育儿假:1

以个人化的工作和生活平衡来询问员工的意见

-结束-避难所

如果你不做以下动作

1.卫信官方帐户，星号

2.分享、收藏、欣赏或欣赏

单击一篇日记并关闭它

只要您执行上述任一操作，它就会记录您的微邮件首选项，并继续向您发送消息