幸福工厂厂区产能怎么规划幸福工厂厂区产能规划方法

有两个基本概念可以衡量:确定高生产效率和高生产效率的最后一个主要产品；计算每个生产步骤所需的原料、生产设备和能源使用量；最后一个主要产品

简而言之，它意味着我们现在需要生产，通过计算，你知道需要多少机器来满足需求

材料和产量正好相反:现在只有那么多矿，那么就需要计算几台机器，想想主产品能产出多少

但是，从逻辑关系的角度来看，必须是现有的产出

原因很简单:在测量过程中，使用相同的矿物可能有多个步骤，并且在不知道矿物分布的情况下，无法计算出给定的材料

在这些工厂中很常见，例如，当您制作重型模块化框架时，& rdquo很抱歉

在一个好的替代公式中，模组化的框架、钢筋、混凝土梁和钢管需要铁矿，并且需要混凝土石灰石

此时，我们已确定了重量框架生产力值，因此每一步的材料需求和最终矿物需求都将发生变化

最后，通过查看每种材料的数字比例，可以很容易地获得矿物的比例，从而可以向后推求某些材料

当您使用硬盘创建新的备用公式时，经理们通常会问您选择哪种公式

在同一个工作表中，您可以建立多个试算表，比较不同的公式，找出更好的使用方式

现在，矿的比例需要改变的是很多工厂的混乱线

你可以看到，自从这个公式产生后，各种数值都不是整数。实际的规划可能更困难，我们需要另一个公式

所有这些都输入到Excel中，然后我们称之为“矿的比例”并且使用了整个铁矿和分区的总加固板

这样更有效率，接近50%

因为还有一个公式还有螺丝和加强板还有另一个公式。铁弯，直螺丝